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在这个“大众创业、万众创新”的时代，员工未必、也不应该是雇员，创业者要把有能力的员工变成真正创业合伙人或者事业合伙人。员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。创业时代，你的团队离成功只差一位合伙人！ ——《合伙人》引言
随着人才争夺战的加剧，企业使劲浑身解数吸引和保留优秀人才。在创业创新的浪潮下，员工需要转变为合伙人，才能真正激发团队的战斗力。奇虎360董事长周鸿祎说过：“所谓传统高管的概念也许已经过时，企业需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来，共创共享共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。”
事实上，“合伙人”这个概念由来已久。中国古代已经就出现合伙人的形式，而西方则从古罗马时代开始出现现代意义上的合伙人制度。一般而言，合伙人制度涵盖四个方面的机制：第一是共同出资，第二是共同经营，第三是共享利润，第四是共担风险。
在共享经济时代，创业成为风潮，而企业所推崇的“合伙人”制度已经超越了传统的合伙人制，可以被称为基于人力资本价值上的轻型合伙人制。业内人士认为，这种合伙人制度主要是由于在知识经济时代，人力资本越来越起到企业价值创造的主导作用，它在跟资本的博弈中，人力资本由被动地适应货币资本的要求转向了主动，也就是说在博弈中人力资本逐渐占据了主导作用，这个时候就出现了所谓人力资本主导。事实上，阿里巴巴的特殊合伙人制度、万科的事业合伙人制度，其实都是基于人力资本的一种制度创新。
要跳出中国“合伙人”只能共苦不能同甘的怪圈，北京企业研究所所长贺阳贺阳认为，关键还是要企业实行股权化，共同创业之时，股份、贡献与利益分享。合伙人制度使西方的投资银行在100多年中得以将才能最优秀也是流动性最高的业内精英集结在一起，形成了一种独特、稳定而有效的管理架构，并先后产生了诸如摩根、美林、高盛等优秀的投资银行。西方经营一二百年的合伙人机制，对中国企业的发展模式有借鉴意义。对于很多创业公司而言，创始人之间的股权最初设计和退出机制的不明确，这就为以后的运营埋下了祸根。事实上，创业合伙人机制需要秉持“合伙人精神”。
有人说，合伙人制度的本质是，企业不再与人才博弈，而是倡导和践行与人才“共创、共担、共享”。因此，未来的企业需要建立合伙人的文化和制度。那么，如何处理合伙人的关系？有人拿婚姻与合伙人制度相比，认为合伙人之间得像恋人一样相处。
企业需要建立联合创始人的管理制度，对合伙人进行管理和合作，才能走向长远。其次，合伙人之间需要分工并发展互补技能。当合伙人之间能够达成信任和共识，将大大降低失败的风险。很多合伙人散伙的原因就在于，一方觉得自己没有获得足够的重视和尊重。因此，建立良好的信任，并制定规则，可以有效预防风险。
中国有句老话：“铁打的营盘流水的兵”，一个公司如果公司的核心人才不是合作的关系，只是简单的雇佣关系，那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。在公司当中，如果每个人把自己当成是公司的主人，那他的战斗力将是翻倍的，领工资的心态只会让企业运转速度越来越慢，最后走上解体的边缘。
合伙人的机制最大的特点就是创造拥有感，而这种拥有感主要是每个人有参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业的条件，为别人打工变为“为自己打工”。就如同阿里巴巴员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，无谓给谁加班，你是在为自己而活。”
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